L’Association HEC Alumni gère un budget annuel de 4 millions d’euros grâce à une équipe d’une vingtaine de collaborateurs. Sa vocation est de cultiver les liens entre les HEC et avec HEC Paris, en mobilisant une communauté diverse et internationale par le partage, l'entraide et l’apprentissage tout au long de la vie. C'est ainsi que l’Association contribue à la mission de HEC Paris.

Les missions de l'Association s’exercent selon trois dimensions : We Share. We Dare. We Care.

We Share. Grace à l’impulsion de près de 1 500 bénévoles, HEC Alumni réunit chaque année les diplômés autour de plus de 1 000 événements et ce dans le monde entier : conférences, tables rondes, rencontres amicales, anniversaires de promotion… Des centaines de communautés d’intérêt, que ce soit par secteur professionnel, par pays ou région, par promotion, fédèrent le réseau offrant aux diplômés autant d’espaces de partage et de rencontres personnelles ou professionnelles.

We Dare. HEC Alumni propose une offre de services pour ses membres cotisants, donnant accès à du mentorat, de la formation continue et de l’accompagnement professionnel. Elle porte un ensemble de projets ambitieux pour la communauté HEC parmi lesquels un fonds d’investissement (HEC Ventures), un dîner de gala de prestige pour soutenir les ambitions d’avenir d’HEC Paris, ou encore l’exploitation d’une seconde Maison HEC à Londres.

We Care. L’Association entretient une caisse de solidarité permettant d’aider les alumni en difficulté et impulse des projets solidaires au sein de la communauté. Elle soutient également les alumni grâce à son offre d’accompagnement professionnel et personnel, HEC Life Project.

L’Association fait face à des défis structurants pour son avenir : tout d’abord celui de la transformation de ses activités dans un contexte de digitalisation accélérée (gestion de la data, nouveaux usages, IA,…) ; ensuite, celui de l’évolution de la communauté (de plus en plus diverse et internationale); et enfin ceux du changement de son business modèle et de son financement; ainsi que des défis de la coordination des actions au sein de l’écosystème « OneHEC ».

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